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交投集團數(shù)字化轉型規(guī)劃咨詢(一期)項目洞察與現(xiàn)狀分析階段總結報告會順利召開
來源: 作者:atsjsb 發(fā)布時間:2022年12月23日 A+A-

  6月23日,交投集團數(shù)字化轉型規(guī)劃咨詢(一期)項目洞察與現(xiàn)狀分析階段總結報告會在集團11樓環(huán)形會議室順利召開。集團黨委書記、董事長徐大慶出席會議并講話,集團黨委副書記、副董事長、總經理陳良民主持會議,項目領導組的全體成員出席會議,集團各子公司負責人,華為公司的相關領導及聯(lián)合項目組的全體成員等120余人通過線上與線下同步方式參加會議。

  

  會上,華為&艾特斯咨詢方項目總監(jiān)孟慶鑫全面回顧了聯(lián)合項目組洞察分析階段各項工作的開展情況,并從洞察與戰(zhàn)略理解、數(shù)字化轉型愿景目標、關鍵發(fā)現(xiàn)與高階建議、速贏點識別總結等四個方面,利用兩個多小時的時間詳細介紹了數(shù)字化轉型洞察分析取得的階段性成果及后續(xù)的工作計劃安排。

  

  隨后,陳良民對項目的階段性總結進行了精彩點評,高度肯定了聯(lián)合項目組三個多月以來付出的艱辛努力和開展的細致工作,并對洞察與現(xiàn)狀分析所形成關鍵發(fā)現(xiàn)和業(yè)務痛點的精準性表示了充分認可。

  

之后,華為公司企業(yè)咨詢事業(yè)部總裁孫德強充分表達了對交投集團數(shù)字化轉型專家團隊展現(xiàn)出的以奮斗者為本的價值觀的高度認同,并從項目要堅持做到“三個一”即交付一套高質量轉型規(guī)劃成果、轉移一套系統(tǒng)的轉型規(guī)劃方法、打造一支高水平轉型人才隊伍”等方面對規(guī)劃咨詢工作開展提出了具體建議。

  

  最后,徐大慶代表項目領導組作了重要講話,充分肯定了聯(lián)合項目組在洞察與現(xiàn)狀分析階段開展的深入細致工作和取得的階段性成果,從“形勢緊迫、差距明顯、現(xiàn)狀堪憂、進展可見、未來可期”五個方面高度概括了對當前集團數(shù)字化轉型工作的深刻認識,并對規(guī)劃咨詢后續(xù)工作提出了明確要求。

  

       徐大慶指出,自項目啟動以來,華為方咨詢顧問積極克服沈陽疫情連續(xù)多日在住地封閉帶來的不利影響,千里迢迢、拋家舍業(yè),持續(xù)奮戰(zhàn)在項目一線,與集團側的同志們共同組成聯(lián)合團隊,通過三個多月連續(xù)高強度的艱辛努力和付出,積極推動咨詢規(guī)劃工作高效開展,展現(xiàn)出了昂揚斗志、拼搏精神、廣闊視野和深厚的專業(yè)素養(yǎng),項目取得的階段性進展和成績來之不易。徐大慶認為,聯(lián)合項目組前期通過大量調研、訪談以及對國家、行業(yè)發(fā)展趨勢、同行標桿企業(yè)的深入洞察分析,形成的關鍵發(fā)現(xiàn)成果凝結了集團各級領導和員工的寶貴智慧,精準聚焦發(fā)展全局中的業(yè)務痛點,對集團發(fā)展具有十分重要的指導意義。同先進企業(yè)相比,交投集團在基礎設施建設運營全生命周期管理、業(yè)財一體化管理等方面還存在差距,經營、改革等方面還面臨諸多困擾,精益化的管理水平還有待提升。集團上下必須高度警覺,更加清醒的認識到數(shù)字化轉型的緊迫性,要以時不我待的緊迫感加快集團數(shù)字化轉型工作推進,系統(tǒng)解決企業(yè)運營管理痛點,提升企業(yè)生產經營效率和效益。徐大慶強調,聯(lián)合項目組要充分運用關鍵發(fā)現(xiàn)與對標分析得到的發(fā)展啟示,進一步堅定轉型信心、增強斗爭精神、激發(fā)昂揚斗志,聚焦數(shù)字化轉型戰(zhàn)役中遇到的困難,樹立強烈的改變現(xiàn)狀、解決問題的責任感,從流程、技術等多個維度深入業(yè)務思考解決方法,抓緊、抓早、抓實轉型工作推進,并在實踐中總結形成一套行業(yè)數(shù)字化轉型的標準、模式進行推廣。要一個堡壘、一個堡壘的攻破,一個難題、一個難題的解決,持續(xù)推進數(shù)字化流程變革,不斷朝著數(shù)字化轉型的美好愿景目標奮勇前行。徐大慶要求,聯(lián)合項目組要以打造行業(yè)數(shù)字化轉型的標準和模式為目標,繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼的奮斗精神,堅持運用前一階段的成功經驗做法,及時總結和糾正項目中存在的問題,認真梳理需要集團加強支持的重點事項,進一步加快項目節(jié)奏,以更加務實的工作舉措和實實在在的項目依托,扎實推進集團數(shù)字化轉型工作取得更大成效。

  回顧整個前期工作,洞察與現(xiàn)狀分析是集團運用業(yè)界先進的“三階十一步”法開展數(shù)字化轉型規(guī)劃的基礎環(huán)節(jié),重點通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解、宏觀環(huán)境分析、技術趨勢分析、標桿分析、價值流與能力框架設計等工作的開展,形成集團數(shù)字化轉型的愿景目標與全局關鍵發(fā)現(xiàn),為后續(xù)數(shù)字化轉型藍圖規(guī)劃、架構規(guī)劃、路標規(guī)劃提供有效指導。本次洞察與現(xiàn)狀分析階段總結報告會確定了覆蓋集團核心業(yè)務與綜合管理的“十大”全局性關鍵發(fā)現(xiàn),明晰了集團數(shù)字化轉型的愿景目標和努力方向,也意味著集團數(shù)字化轉型規(guī)劃咨詢(一期)項目正式轉入藍圖規(guī)劃階段。

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