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交投集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢(一期)項目促進會順利召開
來源: 作者:atsjsb 發(fā)布時間:2023年01月04日 A+A-

  2022年4月21日,集團黨委書記、董事長徐大慶主持召開集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢(一期)項目促進會。集團總經(jīng)理陳良民主持會議,集團領(lǐng)導班子全體成員出席會議,集團各部門全體中層干部、各二級公司全體領(lǐng)導班子成員及各業(yè)務與信息化部門負責人等通過現(xiàn)場或視頻同步方式參加會議。

  會上,華為咨詢方項目總監(jiān)孟慶鑫對項目總體工作方案、工作計劃安排、規(guī)劃咨詢成果目標、工作進展及階段性成效等進行了詳細介紹。集團方項目總監(jiān)曹繼偉報告了項目階段進展情況,并就下一步重點安排進行了部署。華為公司遼寧代表處代表周斌代表華為方對項目提出方向性建議,集團黨委書記、董事長徐大慶做重要講話,充分肯定了聯(lián)合項目組成立以來取得的工作成效,并對后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢(一期)項目推進提出了明確要求。

  

       徐大慶指出,在當前全國加快進入數(shù)字經(jīng)濟時代的大背景下,實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型是交投集團貫徹落實習近平總書記關(guān)于推動數(shù)字經(jīng)濟健康發(fā)展重要指示精神的重大戰(zhàn)略舉措,是落實省委、省政府做好結(jié)構(gòu)調(diào)整“三篇大文章”、建設“數(shù)字遼寧 智造強省”決策部署的重要抓手,是集團成立以來具有劃時代里程碑意義的一件大事和要事。交投集團成立六年來,取得了不少成績,但也存在生產(chǎn)經(jīng)營模式僵化、管控精細度不夠、業(yè)務流轉(zhuǎn)效率不高、數(shù)字化支撐能力不足、數(shù)字化人才隊伍匱乏等薄弱環(huán)節(jié),解決不好這些問題就會嚴重影響集團未來長期的發(fā)展?!笆奈濉卑l(fā)展規(guī)劃明確提出了各大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展方向和目標,單純依靠集團現(xiàn)有管控模式很難實現(xiàn),必須通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快業(yè)務流程再造,真正解決和提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的效率和效益問題。要利用數(shù)字化思維和理念科學引領(lǐng)集團“十四五”戰(zhàn)略落地實施,利用數(shù)字化的技術(shù)手段重塑管理對象、業(yè)務流程和工作規(guī)則,強化數(shù)字化運營體系建設、平臺能力的體系化協(xié)同應用、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應用能力建設,逐步構(gòu)建數(shù)字化管理能力,推動數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素,最終實現(xiàn)集團經(jīng)營管理的數(shù)字化。徐大慶強調(diào),集團上下要進一步統(tǒng)一思想,充分認識開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢項目是以支撐集團“十四五”戰(zhàn)略有效落地和達成為根本目的,充分認識轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢成果為后續(xù)集團大規(guī)模數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設所帶來的方向性、綱領(lǐng)性價值。要堅持業(yè)務部門主責、IT部門(集團信息中心)協(xié)同的工作推進總基調(diào),堅持業(yè)務部門作為牽頭方和主責部門、IT部門(集團信息中心)作為服務方和配合部門的工作界面劃分原則。要通過規(guī)劃咨詢項目,認真解答好“從哪走”“走到哪”“怎么走”這三個關(guān)鍵問題。要提高站位,保持足夠的戰(zhàn)略定力,要在全集團范圍內(nèi)樹立數(shù)字化思維,建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略力、領(lǐng)導力和變革力,站在“后天”看“明天”,建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共同目標和愿景,要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為集團的頭等大事來抓。集團抽調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組成員要樹立神圣的榮譽感和歷史責任感,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目為平臺,主動學習、接受歷練,切實肩負起成為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型“金種子”團隊的重任。

  最后,徐大慶董事長要求各子公司、總部各部門要充分理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是以業(yè)務為驅(qū)動的變革,全面擔起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體責任,全身心投入到整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程之中。要充分認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手”工程,“一把手”務必要做到“三個親自”,親自部署、親自謀劃、親自推動。要正確認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢同生產(chǎn)經(jīng)營工作之間的關(guān)系,切實平衡好規(guī)劃咨詢項目集中辦公與抽調(diào)人員常規(guī)工作之間的關(guān)系。要針對規(guī)劃咨詢階段工作特點形成定期匯報等相應工作機制,以學習平臺等為重要載體,認真做好面向全集團廣大員工開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓的計劃和方案。要加快速贏項目認定標準與識別發(fā)現(xiàn)工作,持續(xù)跟蹤評價階段性成果,確保咨詢效果。要做好規(guī)劃咨詢成果與數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的有效銜接,及時謀劃后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目庫建設。

  

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